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TPM-全員維護設備管理

開課時間:09月20-21

授課地點:深圳

授課講師:王國超

PMC生產計劃及物料控制

開課時間:9月1-2日

授課地點:深圳

授課講師:Stephen Lei

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六西格瑪培訓

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

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皇冠90VS足球指数:新/舊品管(QC)七大手法(Q7/N7)課程培訓總表

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn

課程介紹

【總開課時間及城市】

總開課時間及城市


【課程背景】

工欲善其事,必先利其器。新舊QC七大手法(工具),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具并推行獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統計分析,針對問題發生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析過程,主要是強調在問題發生前進行預防。


舊QC七大手法包括:層別法(分層法)、柏拉圖(排列圖)、因果圖(魚骨圖)、直方圖、散布圖(散點圖)、點檢表(檢查表)、圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)

新QC七大手法包括:關聯圖(Relationship Diagram)、親和圖(Affinity Diagram)、系統圖(System Diagram)、過程決策程序圖(PDPC)、矩陣圖(Matrix Diagram)、矩陣數據分析法(Matrix Data Analysis Chart)、箭條圖(Arrow Diagram)

 

【課程對象】

企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

 

【學習目標】

1、熟悉質量定義及質量管理的發展

2、熟悉新/舊QC七大手法的功能、特點及用途

3、掌握層別法(分層法)、柏拉圖(排列圖)、因果圖(魚骨圖)、直方圖、散布圖(散點圖)、點檢表(檢查表)、圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)、關聯圖、親和圖、系統圖等工具的繪制與應用

4、能夠將新/舊QC七大手法運用到日常工作當中。

 

【成果鑒定】

培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《新/舊品管(QC)七大手法培訓證書》。

 

【課程大綱】

新/舊品管(QC)七大手法(Q7/N7)課程培訓大綱


【培訓模式】

培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

 

【課前準備】

1、空杯的心態

2、不被打擾的學習時間

3、做好計劃,準時出席 

 

【課程特色】

1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。

2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。 

 

【培訓售后服務方案】

1、課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。


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