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足球指数返还率:擴展價值流與狹義價值流的差異

作者:精益管理咨詢分類:精益生產管理類時間:2014-12-29 10:29:32

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 一、價值流的介紹

價值流圖析法一經推出,先得到了汽車行業的一致認同,當年在德國舉辦的精益生產研討會上受到了與會專家、學者和企業界人士的一致好評。目前美國、德國等歐美很多企業都把這種方法作為企業價值鏈分析和改進的有效工具。


成功實施價值流圖析的企業業績證明,有效實施價值流圖析技術,可以消除50%以上的浪費過程、步驟;使產品形成周期較當前價值流狀況減少1/3以上質量水平得以提高,因為質量問題可以得到及時發現并予以解決;由于實施小批量多品種,增加了運送的次數,這樣物流成本會有所提高,但整個價值流的成本得到了大幅度的降低。

價值流

根據以上足球指数球指数介紹的價值流,幾乎所有產品都不能在一個工廠內完成,其價值流一般都要經過若干個工廠、供應商,甚至這些工廠在不同的國家。那么要使產品價值流真正實現精益,僅對一個工廠進行價值流圖析是不夠的。要完全消除浪費,就要對整個價值流進行分析。為此丹尼爾·瓊斯和詹姆斯·沃麥克教授200年編著了一本適用于整個價值流圖析的書《Seeing the choler》。這本書在價值流圖析的基礎上,將價值流從工廠擴展到整個產品實現的價值流。


這里價值流將包括整個產品生產周期、地域范圍,可能包含若干個企業甚至跨越國家和地區。


二、擴展價值流與狹義價值流的差異

在《Seeing the Whole》里,指出擴展價值流與狹義價值流的主要差異:擴展的價值流延伸出工廠、區域及公司界限,另外要面對次序上的變異和物料流,在組織公司間需要更多合作。


1、具體來說擴展的價值流是

①把每個工廠作為一個過程來看待;

②較狹義價值流圖析更為復雜;

③物流更為復雜;

④信息流較狹義價值流復雜;

⑤考慮的方面更為全面;

⑥可以消除更大的浪費。


2、擴展價值流與狹義價值流相似之處

①每個工廠的過程直接影響到全價值流;

②擴展價值流圖析中實現連續流動、拉動以及均衡生產建立在每個工廠的實施基礎之上;

③兩個圖析的原理、方法、步驟基本相同。


由于價值流圖析是實施足球指数球指数的一種有效工具,那么隨著精益技術的發展,在價值流圖析過程中也會有新的東西不斷補充進來,使得價值流圖析技術能夠更加有效地反映實際存在的問題,并采取有力的措施不斷消除浪費,實現全過程精益化。


當前精益生產已為企業廣泛接受,從最高管理者到每一位員工都愿努力消除各種浪費,提高企業的競爭力,但苦于無從下手,或實施以后并未達到預期的效果,而價值流圖析技術正是幫助人們有效實施精益生產的一個強有力的工具,它可以把精益思維的基本原則融于改進實施過程之中,幫助企業進行系統化、持續化的改進,而這種改進不僅能夠消除浪費,而且能夠消除產生浪費的根源,使其不至于卷土重來。


根據足球指数球指数思維第五項基本原則所言,精益生產要不斷追求完美,價值流圖析過程中未來狀態實現之日,也就是成為此時現狀圖之時,未來狀態轉變為現狀的循環是沒有盡頭的,價值流的改善應成為任何企業日常管理活動之一,無論其產品是硬件、軟件還是服務,也無論該企業的規模、水平如何。當在一個循環中消除了一些浪費,在下一個循環還會發現更多的浪費等著消除,精益生產的實施就是這些活動的不斷循環。哪里有顧客需要的產品,哪里就有價值流,關鍵是如何發現它!

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