天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼

奥讯足球指数:企業導入精益生產管理的正確打開方式

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-06-21 11:34:33

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 企業導入精益生產管理的正確打開方式,自精益生產管理造成以后,給公司產生極大益處。一時之間,精益生產管理被加工業奉為圭臬。競相想導入精益生產管理,但成效渺渺。它是怎么回事?是觀念的歪曲還是方式的不善?



一、導入精益生產管理之前言:


對精益生產管理的錯誤觀點


根據與制造行業從業者與某些專業技術人員開展溝通交流以后,人們發覺:某些企業高管對精益生產有過高的期待,期待它像專用藥相同,一服奏效,短期內能學好運用,從而處理企業全部的難題。


一些高管覺得,要是學上一招半式的精益專用工具和技巧,就能使企業變為了精益的企業,就能無往不利了。


顯而易見,這類念頭是極為不正確的,是對精益生產的誤會。要了解,新生事物的功效,必須因時制宜恰當的方式,努力必須的時間才會漸漸地呈現。


二、導入精益生產管理5個流程:


依據《改變世界的設備》一書,人們把精益生產的推行分成下列5個流程,供看官參照。


流程1:導進精益思想


那步是頭等大事??創┦攣銼局誓芄桓坑τ盟?。


最先讓全體人員,特別是在是團隊的組員,包含生產制造單位、商品工程項目、工業工程、倉庫管理、購置、品質等單位,知道精益思想的內函,即精益思想的5項標準:使用價值、價值流、流動性、帶動和至善至美。


而公司導進精益思想有下列6個關鍵環節:


1)領導干部的全心全意參加;


2)制訂各有關工作人員的人物角色及其崗位職責;


3)全線獲得職工的適用;


4)依靠客觀事實和統計數據來剖析解決困難;


5)對職工展平精益有關專業知識學習培訓;


6)讓職工應對取得成功及其不成功。


關心所述6個關鍵環節將大幅度提高你的公司導進、執行精益思想的通過率。


流程2:創建當場改進的基本,即執行5S和TPM


“5S”是任何管理方面的基本,合不來“5S”主題活動,要實行精益生產方式只有是幾句空談。


擁有5S和TPM的基本,生產流水線的“流動性”才還有機會暢順,數據可視化的“帶動”能夠做得起來。


流程3:創建連續連續生產的貨運物流


它是精益生產的重中之重,都是5項標準中的“流動性”定義。要保證連續的連續生產,全部生產工藝流程中必須工藝流程均衡和原材料立即供貨發布,及其加工過程中沒有質量的難題。因此在“貨運物流”中人們必須創建下述3個步驟:平準化生產制造,供應鏈,全面質量管理,搞好左右3個層面,能夠創建連續的貨運物流。


流程4:創建管理看板帶動的feed流


精益生產中,只能流動性是不足的,還必須保證“帶動”。因此在創建feed流時,人們要創建“管理看板帶動”和“安燈系統”。


1、管理看板帶動


2、安燈系統


流程5:創建規范化和注重團隊執行力


在所述4個流程的全過程中,某些方式認證行得通后,必須把他們規范化,并保證實行,因而人們必須創建1個有“團隊執行力”的體制。


1、規范化


規范化就是指在必須范圍之內獲得最佳紀律,對實際上的或潛在性的難題制訂相互和同用標準的主題活動。在推行規范化全過程中也必須特別注意下列的難題:


2、團隊執行力


基本建設機構團隊執行力與管理人員密切相關,管理人員必須從制訂出有效的企業發展戰略,建立和完善規章制度,提升單位構架,開設監督制度等層面學起,黨員領導干部要身先士卒,率先垂范,給職工起表率作用。


三、導入精益生產管理的重要:


這兒先講每段歷史時間,學過歷史時間的同學們都還記得,150很多年前,以便發奮圖強,沒有卑躬屈膝,中央政府核心了這場學習培訓西方國家技術性的自身創新。特別注意!這次健身運動是學習培訓西方國家的技術性,我國剛開始有著了之前沒有的洋槍洋炮,但甲午中日戰爭一開戰,中國艦隊千瘡百孔,全軍覆滅。


它是怎么回事?為何引入了西方國家的優秀技術性,還是打只有那時候的弱國日本國呢?歸根結底還是落伍的政治制度造成的。


一樣,導進精益生產的重要也許精粹不取決于導進優秀的技術性方式,而取決于導進處在本質部位的精益思想。


四、導入精益生產管理的輔助軟件:


實行精益生產時,也必須某些檢測專用工具。價值流圖(VSM)在推行精益生產全過程中1個不可或缺的專用工具。


精益生產系統軟件追求完美的是使用價值利潤最大化,而價值流圖(VSM)是1個非常好的專用工具,我們一起清晰地了解沒有額外使用價值的奢侈浪費,從而清除奢侈浪費,讓真實的使用價值流動性起來。


在所述執行流程1“精益思想導進”和流程2“當場改進”的那時候,還要繪圖VSM現狀圖,從而知道能夠改進的地區。


持續改進、全面質量管理、目視管理是全部導進全過程中的主觀因素。5S和價值流圖的繪圖是導進精益生產系統軟件前期合理的專用工具,都是導進精益生產系統軟件以后,檢測精益生產系統軟件有效的方法。



查看更多請點擊-->:精益生產管理


回到頂部
'); })();