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足球指数90:價值流圖的概述

作者:小謝分類:精益生產管理類時間:2014-06-10 10:53:51

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 一.價值流的概念

價值流是制造產品所需一切活動的總和,包含了增值活動和不增值活動?;疃段Э梢園?

①從原材料到成品的生產流程;

②從概念到正式發布的產品設計流程;

③從訂單到付款的業務流程。

使用價值流分析意味著對全過程進行研究,而不是只研究單個過程:改進全過程;而不是僅僅優化局部。

統計研究發現,企業用于增值活動的時間僅占整個活動時間的很小部分,其大部分時間是進行非增值的活動。據統計,增值活動約占企業生產和經營活動的5%,不增值活動約占95%。圖13-1為產品的加工過程示意圖,增值活動占了很小的比例。因此,應在價值流中識別不增值活動,通過持續不斷地開展價值流改進,消除各種浪費,降低成本。

產品的加工示意圖

精益生產中,信息流被視為與物流一樣重要。豐田公司及其供應商的基本材料轉換也許和大批量生產一樣,如沖壓/焊接/裝配,但豐田公司規范其生產的方法與大規模生產方式不同。要考慮怎樣流動信息才能使一個工序僅僅生產出為下一道工序所需要的物料,而且是在需要的時候進行生產。

價值流改進和過程改進都是企業所需要的,價值流改進重點在于物流和信息流,而工序改進重點在于人的操作流程。圖13-2為這兩種改進的關系。

價值流改進和過程改進的關系

二.價值流圖

價值流圖是繪制和設計全局物流和信息流的工具。價值流圖是以產品族為單位,用圖形表示出各種活動,從用戶到供應商跟蹤產品的生產路徑,在物流和信息流中仔細畫出每一過程的代表圖形。圖13-3為價值流圖示意圖。

價值流示意圖

價值流圖分析以客戶的觀點分析現有價值流圖每一個活動的必要性,畫出期待的價值流的未來狀態圖,并制定實施計劃。其特征為:

①繪制出并簡單顯示出物流和信息流;

②揭示產生浪費的原因;

③創建一個改善的價值流;

④創建和協調。

一個跨部門團隊方法。使用價值流圖分析有以下的好處:

(1)目視化工具。反映某一產品系列,使全部生產過程中的物料與信息可視化。

(2)信息溝通方式。用價值流圖可反映各項作業怎樣與生產控制中心溝通信息;各項作業之間怎樣溝通信息。

(3)有利于發現存在的間題。應用價值流圖分析生產全過程,可以針對企業內部的活動進行分析和改善,也可以針對企業外部,即從供應商出貨起到顧客收貨為止的整個價值流的分析和改善。通過價值流圖分析,有助于觀察和理解產品的物料流動和信息流動,識別非增值活動,從而確定需要改善的活動。例如,對產品生產周期的改善,傳統的方法著眼于價值流中的增值活動,由于增值活動僅占整個價值流的小部分,即使有所改善,往往也事倍功半;而進行價值流圖分析,可以明顯識別出非增值活動,并通過改善消除非增值活動,這樣改善效果明顯,如圖13-4所示。

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(4)創建一個改善的價值流。價值流圖的繪制與分析是進行精益化實施計劃的基礎。通過價值流圖,可以使企業的管理層、工程技術部門、生產部門、上游供貨商、下游客戶認識和辨別浪費。通過對價值流現狀圖的描繪,可以構建新的優化價值流圖。


三.價值流圖分析流程

價值流圖注意力集中在單個產品族,分析步驟為:

①繪制當前狀態圖;

②設計未來狀態圖;

③制定“未來狀態”的實施計劃。

圖13-5為價值流圖的分析步驟。一般先繪制現狀價值流圖,管理人員一般都能比較容易地判別和確定浪費及其產生原因。未來狀態圖是以精益思想為指導,按按照企業的實際情況,為未來的運作模式指明方向,設計新的精益流程和工作計劃。未來狀態圖也僅僅是基于當前的技術和認知水平,在一定時間內可以達到的較為理想的目標。隨著企業內外部環境變更和技術、認知水平的提高,原來的目標又變得不理想了,又將進入了一個更高層次的改善循環?;嬤屏訟腫賜己臀蠢醋刺己罌梢災付ㄎ蠢醋刺氖凳┘蘋?。

價值流的分析步驟

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