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皇冠指数90vs足球指数:6S管理在供電企業生產現場的實施對策

作者:天行健咨詢分類:精益生產管理類時間:2018-04-03 10:43:34

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 一、存在的問題和不足

經過摸索和努力,工區在6S管理向現場推行中取得了一定的成效,但距離目標還有差距,我們的工作還存在很多的薄弱環節,主要表現在:部分員工對6S管理的認識和領會深度不足,沒有將6S管理融入到日常的每一項工作中;6S管理工作氛圍營造得不夠濃厚,全員參與意識不夠強;對于現場和設備的6S管理雖然具備了一定的水平,但有待進一步提升,6S管理現場標準化作業指導書不夠直觀;6S管理的習慣還沒有養成,沒有能夠形成濃厚的6S管理文化,缺乏持續改進的激情。



二、對策和建議

1、加強6S現場管理培訓

結合現場的工作實際以及全面一體化標準建設的內容,對各級管理者、6S管理專責和班組6S骨干進行培訓。通過多媒體教學等手段,學習先進典型的案例,吸取成功有效的經驗,轉變思想觀念,讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧,并能夠逐步地將6S管理與標準化建設相結合。


2、繼續加大宣傳力度,提高員工對6S管理的深層次認識

在公司的內部網上能夠開展6S管理的網頁論壇,將現場6S管理作業的過程拍成視頻掛到網上,供大家交流學習。在工區內部開展多種多樣的6S宣傳活動,除了已經開設的櫥窗、壁畫以及班組園地,還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄,通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識。


3、結合生產現場各項工作計劃安排

由簡到繁,逐步將檢修試驗工區所含工種的所有工作項目都進行6S現場管理;對每個班組都進行定量要求,每個月都必須完成一個新的項目的6S現場管理作業,對于比較復雜的大型項目,如大修技改等可適當推遲一點時間;推行較為詳細的作業指導書格式,并要求每個班組都按照格式要求編制6S管理現場作業指導書,在現有的基礎上,借鑒顧問教師所提供版本的優點,組織修訂、完善6S管理現場作業指導書。


4、營造6S現場管理文化

6S管理的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好。工區要大力營造6S現場管理文化的范圍,讓員工能夠自覺地進行6S管理,做到作業流程規范,備品備件不浪費,儀器儀表保養到位;倡導“小改進、大獎勵,大改進、小獎勵”的措施,通過不斷摸索、復制等形式,讓量的積累實現質的飛躍。


5、加強現場6S工作

加強現場6S工作內部自查整改和考核力度,各班組要根據現場6S工作分步實施情況定期開展6S自查整改活動,6S管理工作小組進行跟蹤檢查和監督,進一步提高現場和設備管理水平。


6、加大6S管理獎勵、激勵機制

每月固定的6S現場管理必須完成,對于好的班組給予經濟獎勵,對于好的建議和好的做法也要給予經濟獎勵,激發員工參與的積極性,不斷挖掘員工的創新能力。


7、開展6S現場管理經驗交流

定期開展6S現場管理經驗交流活動,將好的經驗給大家分享,不足之處由大家指出,共同提高;開展班組6S現場管理結對創先活動,執行力強的、走在前面的班組帶動稍差一點的班組,互幫互助,共同提高,促進工區6S現場管理持續提升。


6S現場管理是一個長期的過程,是貫穿于整個工作流程始終的規范性理念。6S現場管理是一種態度,是為了形成有紀律的企業文化必須堅持的一種態度,是一種不怕工作中的困難和繁瑣,把計劃中的事情堅決做好的態度。6S管理正是通過現場的有序化、安全化,強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀,也是創建安全、整潔和秩序井然的工作環境的必經之路。

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