天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼

波音足球指数皇冠正网:精益管理從何而來?精益管理的起源介紹

作者:天行健管理咨詢分類:精益生產管理類時間:2016-06-23 09:15:00

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 隨著人們生活水平的不斷提高,國內的消費者更愿意為高品質的商品支付溢價。但國內相關企業可能還沒有為此做好準備。隨著企業間競爭的不斷加劇和整體經濟增長的逐步放緩,企業面臨的經營環境也日益嚴峻。例如,企業內部生產成本(包括勞動力成本、原材料成本、物流成本等)的上升及企業外部環境的變化等都給我國企業帶來了新的挑戰。在這個新的背景下,我國企業必須實施精益管理。


隨著人類生產技術的進步以及市場競爭環境的改變,商品生產經歷了手工作坊小批量生產、機械化大規模批量生產、同步化批量生產、精益生產和個性化定制生產的發展過程,具體內容如圖1所示。


精益生產進化路線圖

圖1 精益生產進化路線圖


20世紀初,福特汽車公司致力于推行大規模批量生產方式,1908年,公司實現了通用零件的互換,1913年又實現了移動裝配線,生產率得到大幅度提升。隨后,大規模生產模式逐步建立、成長和完善,實行大量生產方式的廠家獲得了巨額利潤。20世紀70年代,日本汽車大規模進入美國市場,美國汽車工業面臨巨大壓力。美國的工業界和學術界開始重視與思考這一重大的市場變化。美國麻省理工學院在做了大量的調查和對比后認為,高質量、低消耗進行生產的方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式,他們將這種生產組織管理方式稱為精益生產方式。足球指数球指数方式的形成過程可以劃分為以下四個階段,具體內容如圖2所示。


精益生產方式形成的四個階段

圖2 精益生產方式形成的四個階段


階段說明如下。


1、大規模批量生產階段主要是指20世紀初,從福特汽車公司創立第一條汽車生產流水線開始,這是實現工業化生產的里程碑。


2、第二次世界大戰后,日本豐田公司開始多品種、小批量地生產汽車。隨著日本汽車制造商大規模在海外設廠,豐田高品質、低消耗的生產方式傳播到了美國。


3、1985年,美國麻省理工學院開啟了“國際汽車計劃”(International Motor Vehicle Program,IMVP)研究項目,經過近10年的研究,提出并完善了精益生產的理論體系。


4、20世紀末,許多大企業將精益生產方式與本企業實際情況相結合,建立起適合本企業需要的足球指数球指数體系。至此,精益管理各種新理論、方法層出不窮,出現了百花齊放、百家爭鳴的現象。


精益管理就是用精益求精的思想對企業實施管理,以求實現企業效益最大化。


那么,精益管理與傳統管理的側重點有哪些不同呢?


精益管理相對傳統粗放式管理模式,就是要將具體的量化標準滲透到企業管理的各個環節中。精簡冗余的消耗,沒有冗余的機構設置和產業流程,對企業的人力、物力和財力資源進行最大化的利用,以最小的成本投入實現企業效益的最大化,為客戶提供高附加值的產品或服務。精益管理的“精”除了減少不必要的物質資源消耗外,還要精簡不必要的生產環節、銷售環節及管理環節等,以及減少人力資源、財力資源、物力資源、時間資源和社會資源等的消耗,具體內容如圖3所示。


精益管理的內涵

圖3 精益管理的內涵

查看更多請點擊-->:精益生產

回到頂部