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足球指数怎么看:分析價值流時常見的八個主要的錯誤做法

作者:小江分類:精益生產管理類時間:2014-05-08 16:41:16

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 企業在第一次使用價值流圖析時,?;岱⑸恍┐砦?。當發生這些錯誤時,價值流圖析就不能發揮應有的效果。甚至有可能得出錯誤或者相反的結論。以下是企業在應用價值流時常遇到的一些錯誤,希望使用時避免。

價值流

1.產品族混淆不清。

許多人在分析多價位流圖時認為,在主價值流圖上有很多小的價值流進進出出??雌鵠捶淺5母叢?,增加了分析的難度,這是不對的。

這主要是開始圖析之前的產品族分析沒有做好。

有些產品族是非常明顯的,而有些不很明顯,例如電子零件生產企業,產品上百上千種,加工工序復雜有許多分支和合流的地方。這時如果沒有很好的跟蹤產品流向會導致價值流圖非常復雜,不能反映產品族的真正情況。比如產品A經過銑床加工后就入倉庫了,但這臺機床同時還加工產品B, B經過加工之后還要經過清洗、打磨和組裝三個工序才入倉。在這里銑床是共享資源,產品B屬于另外一個產品族了。如果跟著產品B的價值流去分析清洗、打磨和組裝那我們的分析方向就錯了。正確路徑是銑床后到倉庫。所以價值流圖析之前一定要確認你已經熟悉相關的產品族。


2.選錯跟蹤對象。

在價值流圖析時選擇跟蹤的對象是產品或者服務。在制造業中,跟蹤物品是實物,不容易搞錯。但在服務業則跟蹤對象就容易混淆。舉個醫院的例子,跟蹤的“產品”應該是病人,病人從掛號開始到離開診所是全過程,這時跟蹤還不能停止,因為病人離開后,醫生護士還要清理器械、整理病歷等,就是說流程在“產品”離開后并沒有立即停止。所以認真分析跟蹤對象是價值流圖成功的關鍵。


3.閉門造車。

在企業的日常運作過程中,實際的流程及操作路徑、數據與電腦里儲存的數據是不一致的。價值流中的數據一定要從現場實際得來,如果呆在辦公室里沒有深入到現場,或即便在現場而走馬觀花不認真調查研究,那這樣的數據出來的分析結果是無益的。


4.過分執迷于細節。

許多人在制作價值流的時候過分執迷于細節,比如機器時間、庫存、良率等數據,想要一次就完美無缺地完成。實際上過分執迷于細節是無益的,這臺機器和那臺機器的工時不同,今天和昨天良率有差異,WIP也經常在變,所以太過于迫求細節的準確性是沒有必要的,只要定出一個大約合理的標準,大的方向準確無誤就去做,然后在做的過程中逐步修正達到準確。


5.不去實施改善。

價值流圖不管是現狀圖還是未來圖,只是調查和分析后形成的一份報告,如果不去實施改善以達到未來圖規劃的理想境地,企業的競爭力和利潤水平不會自己提升,那么我們的價值流圖析也歸于無用。所以價值流圖析的最關健地方在于實施改善,如果把大把時間花在了調查和報告制作上反而忽視了現場改善,那就是十足的本末倒置了。


6.純粹為了提升增值時間比例而延長增值時間。

價值流分析的目的是通過減少非增位時間而減少浪費,達到提升企業體質的目的,增值時間比例是一個衡量指標。我們看公式:增值時間比例=增值時間/(增值時間+非增值時間),很顯然提升這個指標有兩個途徑,一是降低非增值時間,二是提升增值時間。我們的目的是降低非增值時間,絕不是要增加增值時間。那樣的話即便增值時間比例提升了也與初衷南轅北轍,大相徑庭了。


7.一勞永逸。

許多企業做了一個產品價值流圖析并完成改善后,就停止了更新和后續改善,豈知生產情況每天都在變化,更何況足球指数球指数講究的就是精益求精,臻于完美,所以一勞永逸的心態不可以有,須知精益生產的改善過程是一個不斷超越現在,不斷挑戰標準的螺旋式上升,同時也是個長期的過程。所以對于價值流圖析,這里建議最好一個月至少一個季度做一次,以觀察不同情況下的實際狀況,并作比較。


8.淺嘗輒止不能精益求精。

做改善最怕浮于表面,淺嘗輒止。一個問題提出來后用一個膚淺的方法予以掩蓋,那還不如不做。因為不做的話還不至于麻醉自己,淺嘗輒止還會麻醉自己認為這個改善已經做了,巳經很好了,所以問題不在這里。只有徹底的和不間斷的改善才能達到精益生產期望的完美境界。

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