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凯利足球指数网:某民營木質企業實施5S咨詢項目的應用案例

作者:分類:案例分享時間:2017-12-26 14:54:38

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 目錄:(點擊以下標題可跳到相應段落)

一、項目背景

二、企業中存在的問題

三、民營木質企業具體推行5S管理

四、項目實施成果



一、項目背景

隨著近年來中國木質家具進出口貿易劇增,貿易摩擦也不斷增加。其中木質企業競爭力的提高有賴于企業內部的現場管理,現場管理是企業內部的基礎管理,也是企業中各項業務活動的基礎。本文通過在某民營木質企業進行實地調研,發現該企業存在諸多生產現場管理問題,已嚴重影響企業的生產經營,也損壞了企業形象,降低了企業的競爭力。為了改變現狀,改善企業的現場管理水平,提高企業的競爭力,公司高層開會決定導入5S是一種行之有效的方法,并聘請天行健咨詢公司的資深顧問老師駐廠開展5S咨詢項目。



二、企業中存在的問題

1、廠區地面到處都是灰塵,缺少綠化,地面凹凸不平,積滿了污水;

2、現場原木擺放不整齊、邊角料雜亂不堪、叉車亂放;

3、辦公室內,桌面臟亂、個人物品隨意擺放、過期的文件雜亂無章;

4、廠門的金屬生銹,墻磚脫落,企業名稱及商標也模糊難認;

5、工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班時干自己的私活;

6、車間內噪音大、灰塵多、氣味難聞、照明度低、通風透氣差。


凡此種種,已嚴重損壞了企業形象,降低了企業的競爭力。而且企業員工在這樣的環境中工作生活,容易煩躁、疲勞,甚至牢騷滿腹、消極怠工等,很難對企業有認同感。


三、民營木質企業具體推行5S管理

1、整理(SEIRI)

整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,以便增大工作空間,提高工作效率。整理是改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類;其次,對于現場不需要的物品,諸如在生產車間中,不需要的物品包括用剩的原料、多余的半成品、無法再利用的邊角余料、已經被淘汰的閑置設備、廢品、多余的工具、近期不再使用的模具應定期清出;對于各個位置或設備的前后、通道左右、工具內外以及現場的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。整理的目的是:改善和增加作業面積:現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存,節約資金。


整理階段的要領:

①整理要遵循先“分開”后“處理”的原則;

②不要產生新的不要物;

③整理的過程中,要做到追溯源頭。


2、整頓(SEITON)

整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位,對生產現場需要留下的物品進行科學合理地布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物,在最簡潔有效的規章、制度、流程下完成事務。簡言之,整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述3個要點,就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合本企業的物品的放置方法,進而使該方法標準化。在木質企業中,待加工的半成品、待使用的刀具、常用的調整機械用的工具等盡量放在離身邊近的位置。對于使用非常頻繁的物件如調整用工具、沙發布縫紉用剪刀,可直接在機床上或工作臺面上制作一個工具架或工具包固定;對于工傷事故發生率高的機床如鋸機、平刨、鏤銑機等,在整頓時應把操作便捷安全放在第一位;工具柜中的工具、文件柜中的文件等雜散數量又多的物件一定要歸類放置,貼好標志;叉車、垃圾桶、掃帚等可活動的東西應根據其平面形狀畫上標識線,便于準確定出??課?。整頓的是讓物品取還方便,尋找時間為零。


整頓階段的要領:

①物品擺放要有固定的地點和區域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;

②物品擺放地點要科學合理,根據物品使用的頻率,經常使用的東西放的近些,偶爾使用或不常用的東西則放的遠些;

③物品擺放目視化。


3、清掃(SEISO)

經過整理、整頓之后,要用的物品能馬上準確地取出,但是那些被取出的物品要保持在正常的使用狀態下才能被使用,這就是進行清掃活動的重點內容。清掃不是打掃打掃干凈,清掃是對環境和設備的維護和點檢。清掃過程是根據整理、整頓的結果,將不需要的部分清除掉,或者標示出來放在倉庫之中。通過清掃,使整個廠區環境變得干凈清潔,使機床、工具上沒有灰塵、油污,從而提高其使用壽命和加工精度。在木質企業內,由于刨花、木屑、灰塵及油漆、甲醛的氣味對環境的污染較嚴重,要注重除塵及通風透氣。天花板、地面、墻上、門窗、辦公桌上、機器設備、衛生死角等都要打掃得干干凈凈,做到無垃圾、無灰塵、無油漬。對于經常容易臟的地方要弄清楚原因,爭取堵住污染源頭。


清掃階段的要領:

①自己使用的物品,不要依賴他人,不增加專門的清掃工人;

②對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養;

③清掃也是為了改善。


4、清潔(SEIKETSU)

清潔是對前3項活動的堅持與深入,整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。因此,清潔具有追根究底的科學精神,大事從小事做起,創造一個無污染、無垃圾的工作環境??梢運嫡?、整頓、清掃是行動動作,清掃是結果。木質企業本身就是一個多污染的地方,3S貴在堅持,不能半途而廢,否則情況再好,不用多久就又回到原來的亂糟糟的老樣子。不僅要使物品清潔,也要要求員工做到服裝清潔,儀表整潔,及時理發、剃須、修指甲、洗澡等;員工不但要作到身體的整潔,還要作到精神的整潔,作到知書識禮、尊重他人。清潔階段的要領:①落實前期整理、整頓、清掃階段的執行情況;②設法養成“清潔”的習慣;③建立目視化的管理方式;④設定“責任者”,加強管理;⑤配合每日清掃做設備清潔點檢表。


5、素養(SHITSYUKE)

素養是指養成良好的工作習慣,遵守紀律,努力提高人員的素質,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,營造團隊精神。這是5S活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,也不能持續下去。5S活動始于素質,也終于素質。在開展5s活動中,要貫徹自我管理的原則。創造良好的工作環境,不能指望別人來代為辦理,而應當充分依靠現場人員來改善。木質企業中大部分一線的藍領工人都只有小學或初中文化水平,往往或多或少有一些與工廠要求不協調的壞毛病、壞習慣。所以要對這些員工有意識地進行強化培訓、嚴格監督,以提高他們的素質:員工要有很強的時間觀念,嚴格遵守作息時間;工作時要保持良好的精神狀態,不隨意談天說笑、不隨意離崗;著裝要整齊、整潔;要認識到,工作不僅要認真、細致、熱情,還要不斷地學習、總結、改進,以提高自己的工作質量;要自覺地做到現場環境干凈整潔有序,養成很好的工作習慣,同時也要樹立新觀念、新思想,逐漸形成一種互相促進,共同提高的良好氛圍。


素養階段的要領:

①繼續推進完善前面“4S"的活動;

②建立共同遵守的規章制度;

③將各種規章制度目視化;

④實施各種教育培訓;

⑤違犯規章制度的要及時給予糾正。


四、項目實施成果

1、提高效率

實施“5S"管理以來M企業對時間、空間、能源等方面合理利用,發揮了它們的最大效能,從而創造一個高效率的、物盡其用的工作現場。創造了良好的工作環境和工作氛圍,使員工可以集中精力,認真干好本職工作,大大提高了效率。


2、保證質量

某民營企業實施5S管理后,明顯減低了不良產品比率,有效提高了一次作業合格率。生產現場各種成品、半成品、待檢驗品、廢品等放置區域明顯,看板管理一目了然的顯示出了各個班組的生產情況,使各個班組形成了自覺的對比競賽,生產質量明顯提高。


3、降低成本

企業通過推行“5S"管理,極大的減少了人員、設備、場地、時間、能源等方面的浪費,加強了現場管理,大大減少了以前的浪費現象,有效降低了成本,增加利潤,真正做到了管理出效益。


4、改善和提高企業形象

M企業推行5S管理后,使公司形象得到了顯著的提高,公司辦公及生產環境有了極大的改善。先后接待了多次市委市政府安排的外賓參觀等,企業原材料堆放處設置了安全高度和安全圍欄,使空間得到了充分利用,也增加了原材料的堆放安全系數,管理更加合理化。


5、改善員工精神面貌,使組織活力化

5S管理明顯改善了員工精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有了尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。精神面貌的改善使企業的形象得到提升,形成了一種自主改善的機制。

(本案例來自天行健咨詢公司,由于涉及隱私問題,本案例不一定為完整版本,可能部分省略,敬請諒解?。?/span>


文章標簽:木質案例企業
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