深圳某服饰公司精益生产管理咨询项目背景： 深圳某服饰公司坐落在中国服装产量最大的广东省,是一家集设计、生产、销售为一体的专业型服 ...

作为全球知名汽车生产商，客户的诉求是在维持现在的客户满意度水平下，削减居高不下的在库金额。通过项目，维持客户满意度的前提下，在 ...

江苏某科技公司精益生产全面质量管理项目案例精益生产全面质量管理项目企业背景：江苏某科技公司是消费类电子产品和空调产品的主要生产基地 ...

江西某电子企业精益现场6S咨询成功案例。项目目标：改善工厂现场，改善办公坏境，提供效率、　把工厂现场做得漂亮：展现管理水平、培养员工素质、提高效率。江西某电子企业精益现场6S...

一、项目背景二、从常规管理到精细化管理转变问题分析三、运营精细化管理转变过程四、运营精细化管理实施效果 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个...

经公司高层商议决定，于2017年开始引进TPM咨询项目，特邀天行健咨询进厂指导项目的开展，以降低了设备故障率，确保设备的高效运行，使企业在竞争中占据优势?！?..

为了改变现状，改善企业的现场管理水平，提高企业的竞争力，公司高层开会决定导入5S是一种行之有效的方法，并聘请天行健咨询公司的资深顾问老师驻厂开展5S咨询项目。...

某机械设备生产公司主要从事超高压液压技术产品的生产， 公司高层于2016年11月决定邀请天行健咨询公司进行工厂布局改善，以优化厂房的物流，提高效率。...

公司特邀天行健咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目，用精益生产的理念和要求，迅速改变公司目前的生产管理模式...

公司高层决定聘请天行健咨询公司，采用精益生产理论来分析企业生产运作的具体情形，并做进一步的深入改良措施。...