深圳某服飾公司精益生產管理咨詢項目背景： 深圳某服飾公司坐落在中國服裝產量最大的廣東省,是一家集設計、生產、銷售為一體的專業型服 ...

作為全球知名汽車生產商，客戶的訴求是在維持現在的客戶滿意度水平下，削減居高不下的在庫金額。通過項目，維持客戶滿意度的前提下，在 ...

江蘇某科技公司精益生產全面質量管理項目案例精益生產全面質量管理項目企業背景：江蘇某科技公司是消費類電子產品和空調產品的主要生產基地 ...

江西某電子企業精益現場6S咨詢成功案例。項目目標：改善工廠現場，改善辦公壞境，提供效率、　把工廠現場做得漂亮：展現管理水平、培養員工素質、提高效率。江西某電子企業精益現場6S...

一、項目背景二、從常規管理到精細化管理轉變問題分析三、運營精細化管理轉變過程四、運營精細化管理實施效果 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個...

經公司高層商議決定，于2017年開始引進TPM咨詢項目，特邀天行健咨詢進廠指導項目的開展，以降低了設備故障率，確保設備的高效運行，使企業在競爭中占據優勢?！?..

為了改變現狀，改善企業的現場管理水平，提高企業的競爭力，公司高層開會決定導入5S是一種行之有效的方法，并聘請天行健咨詢公司的資深顧問老師駐廠開展5S咨詢項目。...

某機械設備生產公司主要從事超高壓液壓技術產品的生產， 公司高層于2016年11月決定邀請天行健咨詢公司進行工廠布局改善，以優化廠房的物流，提高效率。...

公司特邀天行健咨詢的行業資深老師開展精益生產咨詢項目，用精益生產的理念和要求，迅速改變公司目前的生產管理模式...

公司高層決定聘請天行健咨詢公司，采用精益生產理論來分析企業生產運作的具體情形，并做進一步的深入改良措施。...