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190gg足球指数:5S管理改善的“7個零”,你做到了幾個?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:5S/6S管理時間:2019-12-25 10:21:31

足球指数球指数 www.vbhrmt.com.cn 5S管理改善的“7個零”,你做到了幾個?


5S管理作為生產車間的一種基礎管理,對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費,對外可以樹立良好的企業形象,進而為企業帶來長遠的經濟效益。


5S管理改善的“7個零”,你做到了幾個:


1:虧損為零


至少在行業內被稱贊為最干凈、整潔的工??;


無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳,忠實的顧客越來越多;


整理、整頓、清掃、清潔和修養維持良好,并且成為習慣,以整潔為基礎的工廠有很大的發展空間。




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2:不良為零


產品按標準要求生產;


檢測儀器正確地使用和保養,是確保品質的前提;


干凈整潔的生產現場,可以提高員工品質意識。


3:浪費為零


避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備;


消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作;


5S能減少庫存量,排除過剩生產,避免零件、半成品、成品在庫過多。


4:故障為零


模具、工裝夾具管理良好,調試、尋找時間減少;


設備產能、人員效率穩定,綜合效率可把握性高;


無碎屑、碎塊和漏油,經常擦試和保養,機械稼動率高。


5:切換產品時間為零


徹底的5S管理,讓初學者和新人一看就懂;


模具、夾具、工具經過整頓,不需要過多的尋找時間;


整潔規范的工廠機器正常運轉,作業效率大幅上升。


6:事故為零


“危險”、“注意”等警示明確;


工作場所寬敞、明亮,使物流一目了然;


員工正確使用?;て骶?,不會違規作業;


整理、整頓后,通道和休息場所等不會被占用。


7:投訴為零


人們能正確地執行各項規章制度;


去任何崗位都能立即上崗作業;


誰都明白工作該怎么做,怎樣才算做好了。


5S管理改善不是企業的一種階段性目標,而是永久性的企業全體員工行為方式。所以不能也不應該指望幾個月做好5S,然后撒手不管,而應把它作為與企業日常生產經營管理活動密不可分的一部分,要把它融入到企業全體員工的日常行為當中去,直至演變為員工的行為習慣并形成企業文化。


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